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同煤集团云冈矿:“三字诀”推动精细化管理

发布时间: 2019-10-31 15:18:13 热度:3482 次 

铜梅集团云冈矿是一座有46年采矿历史的老矿。近年来,面对地质条件逐渐复杂、煤炭资源急剧减少、矿山运营成本高等困难,该矿改变了“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式,实行全过程精细化管理。按照“精细”、“严格”和“精细”三字管理原则,矿山强调过程控制,注重提高效率,取得良好效果。

这个矿的成本控制突出了“罚款”这个词。实施全面预算管理,实现预规划、预控制和后改进,全面实现既定目标。为了保证成本控制措施的实施,该矿建立了材料成本和资金消耗的监控系统。系统实施前,各单位将根据需要在月初收集资料,月底签订结算合同。然而,在实际生产过程中,不可能完全确定材料的浪费是否是根据计划造成的。为了改变这一现象,该矿对材料成本实行了日常资金监控机制。当天发生的材料的每日成本每天都在计算和累积。当发现材料成本超过本月初时,收集和分发暂停。然后生产资料单位如实填写申请报告,说明超支原因。主管领导和上级检查了这个问题。根据实际情况,重新允许发放材料。避免了不合理的材料投入,合理控制了非生产性材料的成本,并将事后控制改为事前预防,从而有效控制了材料的总成本。

现场管理强调“严格”一词。要“高标准、严要求”加强地下工程质量监督,制定严格的巷道形成和支护质量考核制度,不合格的要实行固定整改时间、固定责任单位、固定责任人“三定”整改,避免不必要的巷道开挖和重复支护,减少工程二次投资。加强机电设备管理,提高维修质量,做好设备验收工作,进一步降低机电设备事故率,提高生产效率,同时,正确使用机电设备,规范操作作为员工培训和岗前会议必须学习的内容,确保人人通过。在保证安全的前提下,通过技术手段对采矿设计进行了优化。“云冈矿12#楼410采区小窑损坏区再开采技术研究”和“提高矿井煤炭回收率的精细开采技术实践”等创新项目已付诸实施,并根据矿井实际情况对方案进行了调整。实现了工作面一体化、减少移动次数、提高生产效率的良好效果。突出煤质精细化管理,从源头、生产过程、地表原煤洗装三个环节抓煤质,完善井下生产队煤质管理体系,规范杂物清理,禁止杂物进入煤流系统,到2018年提高煤质50万元。

节约开支和减少消费突出了“好”这个词。通过避免峰谷填电、大型设备节电、线路改造节电等措施,减少可变费用,合理配置用电,节约331万千瓦时和198.6万元电费。清理仓库,盘活资产,以“降本增效、止血堵漏”为重点,在全矿开展专项清仓作业,对一、二、地面辅助单位各类仓库进行全面盘点和整改,严格按照管理规定分类标识摆放所有物资,确保货架稳定,物料摆放顺畅,消除火灾隐患, 清除和重新部署所有仓库中长期未使用且型号不匹配的材料,翻新旧材料,变废为宝,减少资本占用和材料储备损失。 严格控制生产过程中材料和附件的消耗,制定《井下材料和附件跟踪管理办法》。三年内皮带输入的减速比为1:0.7:0.6,电缆输入为1:0.8:0.6。加强各项费用控制,严格审批办公费用、娱乐费用、差旅费、印刷费用等可控管理费用。确保“节俭和努力工作”。(常陆)

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